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　　今年以來，西湖區緊緊圍繞全區“六六行動”的工作部署，堅持創新引領，精準監管、助企惠企、公開透明，通過“四個堅持”進一步優化區域營商環境，助推“一號改革工程”。

　　堅持創新引領，持續提升行政效能

　　營商環境“無感監測”指標滿分。二季度全程無紙化投標（響應）項目數占比100%；中小企業合同金額占比達到85%，高于全市平均3.7個百分點；采購結果公告至采購合同公告平均時長17.7天，優于全市平均3天；采購合同履約保證金平均比例為0.4%，采購合同預付款平均比例為40.4%，均優于全省平均值；實施預算管理一體化改革。2023年西湖區采購單位從200家增加到407家，一個月內順利切換政府采購監管平臺，實現了我區預算單位政府采購監管全覆蓋，規范開展政府采購工作；“放、管、服”采購監管微改革。簡化審核環節，提高采購效能，對集中目錄內30萬及以下的采購項目，減少預算調整，通過編報臨時建議書，選取對應指標進行支付。

　　堅持精準監管，切實維護公平正義

　　強化單一來源采購監管。對采用單一來源采購公開招標數額標準以上的項目，從注重程序性審批轉變為注重實質性審批，對擬采用單一來源采購方式的項目從采購需求管理、完善內控管理機制等五方面嚴格規范采購過程，今年截止6月全區無單一來源方式采購項目；強化數字平臺精準監管。運用數字賦能更好的進行商品價格管理，保障供應商商品價格的合理性、有效預防政府高價采購風險，使政府采購監管進一步精準化。今年1-6月政采云平臺在線監控方式開展網上超市交易價格監測6期，監測供應商497家商品數1172件，查處25家違約供應商和30個違約商品數，分別給予預警提示、網超誠信扣分和暫停交易處理。

　　堅持助企惠企，發揮采購政策功能

　　開展綠色建筑建材應用試點。對綠建項目進行走訪調研，召開相關單位聯席會議，做到“一難題一商議”，通過工作群加強各方信息交流，助企解決難題，指導項目承建單位在“政采云—綠色建材館”開設采購賬戶，要求優先通過“綠色建材館”實施集中采購；落實支持中小企業發展。督促采購人在采購活動中落實預留采購份額、價格評審優惠、優先采購等措施，提高中小企業在政府采購中的份額，今年1-6月份全區面向中小微企業項目數占比85%，高出達標要求10個百分點；落實支持鄉村產業振興。組織54家主管預算單位，按照大于年度食堂食材總額10%的比例確定2023年度采購農副產品預留份額77萬元，預留比例為采購總額的15.1%。

　　堅持公開透明，打造陽光采購環境

　　推進政府采購行政裁決。暢通維權渠道，依法及時處理投訴。加強訴源治理，監管并糾正政府采購活動中采購人或委托代理機構的不當行為，督促依法及時完整答復在線詢問和質疑。實施共同會審，做到調查充分、公平對待、依法依規。推進政府采購信息公開。1-6月在浙江政府采購網共發布政府采購意向公開信息200余條、發布政府采購質疑答復公告30個，督促采購人按照相關規定及時將評審專家抽取、開標情況、資格審查情況、符合性審查情況、專家評分情況、招標結果等在浙江政府采購網進行公開。推進政府采購業務培訓。通過釘釘等工作群及時開展政府采購營商環境政策在線解答，深入各采購單位加強業務指導，上半年已舉辦四場 “區政府采購業務培訓會”，提高采購人員業務水平的同時進一步規范采購行為。