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　　據(jù)了解，中心成立了內(nèi)控委員會和內(nèi)控委辦公室兩個組織機構(gòu)，分別由主要領導和分管領導擔任負責人，各部門負責人和紀檢等重要崗位人員作為委員會成員，明確了工作職責和工作分工，按照分事行權(quán)、分崗設權(quán)、分級授權(quán)的原則，對政府采購全流程可能產(chǎn)生的各類風險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督，形成全過程動態(tài)管控機制，確保政府采購各項工作依法依規(guī)開展。此外，中心還通過建立健全內(nèi)部控制體系，進一步完善了內(nèi)控決策、執(zhí)行、監(jiān)督機構(gòu)以及各處室、各崗位職責權(quán)限，實施不相容崗位（職責）分離控制，形成各司其職、各負其責、橫向與縱向相互監(jiān)督制約的工作機制，關鍵崗位實施雙保險和定期輪換制度；建立了與組織機構(gòu)和政府采購業(yè)務相適應的內(nèi)部授權(quán)管理體系，確保各處室及關鍵崗位人員在授權(quán)范圍內(nèi)開展工作；建立了內(nèi)部控制考核評價機制，定期對各崗位內(nèi)控制度執(zhí)行和風險防控等情況進行檢查和考評，細化考評指標，規(guī)范考核程序，根據(jù)考評結(jié)果及時對內(nèi)控風險點和防控辦法進行評估和調(diào)整。

　　下一步，中心將充分運用大數(shù)據(jù)等信息化手段，持續(xù)探索將政府采購內(nèi)部控制流程和考核評價融入電子化系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)對內(nèi)控工作的數(shù)字化管理、程序化監(jiān)控和智能化預警，做到過程留痕、責任可溯、風險可控。同時，進一步將內(nèi)控與內(nèi)審、內(nèi)部監(jiān)督、落實從嚴治黨責任和紀檢監(jiān)察、審計、巡視等外部監(jiān)督結(jié)合起來，不斷完善內(nèi)控事項、監(jiān)督內(nèi)容和防控辦法，形成常態(tài)長效閉環(huán)監(jiān)督檢查和持續(xù)整改機制。（劉輝）