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　　一是聚焦目標導(dǎo)向，推進工作落實。堅持高位推進。嚴格落實“周調(diào)度、月通報、季考核”工作機制，局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)先后召開專班會議、預(yù)算小組會、部門聯(lián)席會議等7次會議專題調(diào)度，高效推進工作落實。分解工作責(zé)任。應(yīng)對考核變化，迅速分解季度評議工作任務(wù)，層層壓實責(zé)任。督促市直部門、縣區(qū)加大力度，推進同責(zé)同向發(fā)力。加強對上溝通。梳理我市季度評議短板弱項，逐條分析、逐項完善、逐件落實，局主要領(lǐng)導(dǎo)先后3次帶隊赴省財政廳溝通匯報，爭取指導(dǎo)和支持。　　 

　　二是聚焦預(yù)算執(zhí)行，加快項目實施。提前謀劃部署。自2022年9月起，相繼印發(fā)預(yù)算編制指南、加快預(yù)算執(zhí)行等通知，提前布置2023年政府采購預(yù)算編制執(zhí)行工作。精準匯編預(yù)算。增強局內(nèi)外協(xié)作性、聯(lián)動性，實行雙向?qū)徍税殃P(guān)，匯編市直部門全年政府采購計劃2.6億元。加快項目采購。按照“9月底全面完成項目招標采購流程”要求，倒排實施計劃，將工作任務(wù)落實到每個時間節(jié)點，推動項目早啟動、早實施，截至4月底，全市預(yù)算執(zhí)行率20.34%，超去年同期5個百分點。　

　　三是聚焦服務(wù)實效，推動改革創(chuàng)新。建立標準體系。創(chuàng)新建立采購需求標準體系，明確需求調(diào)查、需求編制、合同訂立、履約驗收、風(fēng)險控制等6個方面37項管理內(nèi)容，從源頭促進政府采購公平競爭。主動上門宣講。主動赴14家市直主管預(yù)算單位開展政策宣講交流活動，解決疑難問題，切實提升采購管理能力和水平。提升采購舉措。實行“承諾+信用管理”準入，簡化供應(yīng)商資格條件等形式審查。全面推行合同在線簽訂，研究制定示范文本，加快推進政府采購電子化、標準化。　　

　　四是聚焦公平公正，強化監(jiān)督管理。加強制度建設(shè)。出臺加強政府采購監(jiān)督管理通知文件，從強化采購人責(zé)任、落實采購政策等4個方面，提出21條監(jiān)督管理意見。查處違法違規(guī)。會同市公管部門加大網(wǎng)上巡查力度，對違反公平競爭原則的條款責(zé)令整改。全市共下發(fā)21份監(jiān)督檢查意見書、5份投訴處理決定。廣泛宣傳引導(dǎo)。依托各類電子媒介和門戶網(wǎng)站開展政策宣傳，方便社會各界知曉政策、理解政策，在省政府網(wǎng)站、中國政府采購報等各類媒介刊登信息20余條。