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　　一是明確政府采購內部制衡機制。細化相關領導和部門關于采購業務的決策、歸口管理、執行及其職責的分工，成立局內政府采購工作領導小組，確保決策、管理、執行“三權”分離。同時，對照內控風險清單，確立措施、手段和程序，確保不兼容崗位相互分離，信息內部公開。

　　二是明確政府采購決策、執行機構職責。通過會議研究審議政府采購方面的主要事項。采購限額以上的政府采購項目，采取“三重一大”議事決策，限額以下的政府采購活動，依據財政部門相關政策，采購工作領導小組集體審議確定采購方式。大型采購項目在充分調研的基礎上經會議審議通過后方可啟動立項執行采購流程。采購工作領導小組負責政采計劃安排、采購方式擬選、組織形式確定、項目詢價競價、代理機構比選等事項，確保政府采購決策機構、政府采購執行機構職責分離。

　　三是明確政府采購業務授權權限。依托財政系統中對崗位設置的劃分，明確多面授權范圍、“四級”授權對象。對涉及政府采購的事項類別、重要性、金額大小等維度分別授權，采取局領導決策、采購辦管理、財務部門執行的分事行權、分崗設權、分級授權方式對事項進行審批。

　　四是明確政府采購內控流程。在相關法律法規框架下，結合工作實際，內蒙古統計局將內控制衡機制融入部門及崗位的職責權限設置中，并嵌入采購流程。印發《內蒙古自治區統計局政府采購管理辦法》，明確政府采購工作流程，通過對局OA系統的深度開發，制定七節點流程對采購意向進行審批，通過集體審議確定采購方式及供應商。

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