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　　一是提前介入，站位全局通盤設計。突破PPP項目多部門交叉管理的桎梏，站位財稅改革的高度，以市場入手、以政策引領、以服務為先，提前介入、主動作為遴選項目，重點向民生和文化領域傾斜，促進區域經濟發展和經濟結構調整。 

　　二是量化流程，打造專業化團隊。梳理量化PPP項目風險防控、績效考核等各個環節中的政策要求及工作目標，通過匯編成冊，建立標準化的工作流，組織項目實施部門共同學習和研判，理順思路、統一思想，最終形成各部門相互理解和支持。通過定期組織培訓和經驗探討會，積累工作經驗、擴大項目示范效應。最終形成一支各部門人員共同組成的專業化隊伍。 

　　三是主動牽頭，協調部門業務有機銜接。建立議事機制，做到“三個定期”。定期收集各個項目的問題建議、定期召開工作推進會、定期通報各項目的工作進度。建立聯絡員制度，及時掌握項目進展情況，及時協調項目實施進程中出現的各種問題，形成推進合力，確保不因協調不到位而影響項目進展。 

　　四是內部評價，引導多方把控項目風險。啟動“實施方案”內部評價程序，邀請實施機構、發改、法制辦及第三方專家共同參與，多角度對實施方案進行梳理，消除溝通不徹底、專業素質不夠造成的疏漏；第三方專家提前參與，有助于提高后續“兩評”質量；對于內部評議不通過或修改不到位的項目，堅決不上報入庫。 

　　五是量化指標，建立動態數據支撐體系。對項目的標的、回報等可比參數嚴格量化，確定上限，如：建設期利息、合理利潤率、折現率等，提高財政資金使用效率；梳理已落地項目風險分配框架，以此作為后續項目的參考依據，避免因不同咨詢機構的認識不同，造成同類型PPP項目風險分配差異過大，甚至造成風險分配不合理。